2016年度履行社会责任报告
江苏省江海粮油集团
（2017年3月）
江苏省江海粮油集团有限公司成立于1988年，注册资本37055.42万元，为国有控股企业，隶属于江苏省粮食集团公司，主要从事粮油贸易、储备、加工、物流业务。公司现有职工500人左右，本部设有8个部门，成立了13个全资子（分）公司，4个控股公司，参股了2个合资公司，现有净资产6个多亿。公司所属张家港产业园公司，1988年开港运作，有830米长江岸线，可同时停靠7万吨级海轮四艘，拥有30万吨粮食中转与储备仓库，36万吨食用油罐，25万平方米堆场以及粮、油装卸生产的专用配套设施，港口建有年产能90万吨大豆压榨厂一座，目前张家港产业公司已成为集中转、仓储、交割、储备、油料油脂加工、保税于一体，功能齐全的粮油产业园区。（2017年3月）
一、道德风尚引领
（一）打造共赢文化，提升企业发展凝聚力
1. 发展引领上，凝聚行业领导军企业目标。江海公司通过广泛调研，多层次听取职工意见，提出“突出主业、延伸产业、内整外联、资本运作、培育优势、竞争发展”发展战略，并成为广大职工的共同愿景，推进江海粮油向经营国际化、发展市场化、管理信息化、资产证券化方向创新发展，努力实现做强做优做大。
2. 责任担当上，聚集“四为”企业使命。即：为粮油产业及相关领域客户提供高效、人性化服务，提供优质安全可靠的粮油及产品，满足客户和消费者日益增长的产品、服务需要；为员工提供稳定、可持续的工作和发展机会，实现员工价值和企业价值的统一；为股东提供合理的投资回报，实现资产的保值增值。近年来，江海公司每年分红都在10%以上；为国家粮食安全、为百姓提供安全粮油，为粮油产业发展、农业现代化发展尽江海人应有贡献。坚持做到做政府所想、为市场所需。
3. 成果分享上，突出成就员工人生梦想。江海粮油引导员工以“忠诚、勤勉、专注、尽责”核心价值观，培育忠诚于企业、勤勉于工作、专注于发展、担当责任的员工理念，以锤炼培养江海精英，在用人上实施“相信人、尊重人、培育人、发展人、成就人”的发展理念，在分享上讲究多种目标，让员工在政治进步、能力进步、地位进步、经济进步等方面全方位与企业共成长共分享。
（二）强化主营业务不断创绩
在省粮食集团的领导下，公司坚持发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在面临经济增速下行和转型升级的双重压力下，坚持效益与质量并重的理念，以“一新三促”为重要举措和抓手，突出重要板块和重点业务，扩大油脂套保经营，发展主营业务；抓好粮食轮换节奏，防控库存减值风险；克服中转下降困难，提高服务效能创效益；坚持开拓创新，打造饲料业务经营新亮点。获得集团2016年度“新亮点工程”先进集体经营创新奖，树立了创新、创优、促发展的鲜明导向。努力控制经营风险，发挥一体化运营成效，不断创新、创实、创优。2016年实现营业收入31.09亿元，实现利润近7000万元。
（三）打造进取文化，提升企业攻坚战斗力
1. 提升效率，打造关键环节核心业务。在粮油产业链的关键环节，大力实施大贸易、大物流、大园区、大金融策略，培育粮食产业、粮食物流、粮油贸易、粮油期货、金融服务五大核心业实施一体化经营，实现转型升级，实现超越。
2. 提升效能，打造龙头产业基地。围绕张家港粮油产业园，坚持硬实力和软实力并重，加强对外“合资+合作”，积极推进与国内外大粮商的合作，调整经济产业结构，加快土地资源有效利用。近年来已投资近10亿元，用于张家港码头升等改造，先后设立保税仓库、期货交割库，扩大服务范围与功能。目前码头泊位的停靠能力从原先的3-5万吨提升到10万吨，粮油期货交割量屡创历史新高，为全国交割仓库之首，从效能上实现新的超越。
3. 提升效益，打造特色亮点工程。把特色亮点工程作为重要内容，积极培育新的经济增长点。一是向大项目要效益，对张家港产业园码头泊位升等改造等项目，在抓好工程质量进度的同时，着眼投产后实现绝对效益最大化。二是向运营创新要效益，提升客户服务水准，实现贸易利润最大化；建立健全合同流程和应收款项制度，努力提升效益和降本增效。三是向“走出去”要效益，积极对外合资合作，寻求新项目增加企业收入。
二、管理服务创新
（一）推进信息建设不断创新
1. 推广OA系统运用。积极配合集团公司及OA系统开发单位做好需求分析及系统开发，公司大宗业务备案现已全部线上备案，后期将根据集团要求做好各项配合工作。
2. 升级公司门户网站，公司网站www.roco.com.cn于2016年11月28日正式上线，目前网站处于调试运行阶段，运行情况良好，达到了多渠道多方面地宣传企业的目的。
3. 推行结算系统升级。电子化审批及财务共享平台上线运行；新版贸易结算系统进入测试调整阶段，同时电子化审批手机APP版、基建系统升级改版也在开发中。通过创建信息系统平台，提升管理水平、提高工作效率。
（二）加大内控管理不断创严
1. 落实各项管理措施。构建从严管理新机制，制订了三重一大决策制度、子公司管理办法、合同管理办法、财务管理办法等规章制度，深化了公司文化宪章，通过制度促进各项管理落实到位。
2. 进一步严格合同管理。建立总法律顾问制度，构建防控风险新体系。做好合同审核、跟踪、风险控制以及贸易档案管理等工作，发现风险及时提示、提醒和报告，风险控制抓早、抓小。2016年审核并管理合同1722份。
（三）重视安全生产不断创稳
落实安全生产责任，突出安全管理工作，强化安全监督管理部门的职责、职能建设的工作，公司与各下属单位签订安全生产责任状，安全生产落实到位。张家港产业公司重点加强劳务外包、项目施工队伍，货物运输车辆的安全管理。定期组织安全生产大检查，坚持隐患排查， 2016年未发生重大安全事故。
三、文化建设传播
（一） 打造和谐文化，提升企业员工向心力
江海公司是企业法人治理结构的国有控股企业，领导班子成员均为党支部成员，通过公司总经理层的行政管理，实现党建工作与企业文化建设的高度结合。公司充分发挥党支部在企业文化建设中的核心作用，对企业文化进行顶层设计，提出打造企业核心价值观，大力塑造“四有”江海人，培育员工忠诚于企业、诚信于客户、奉献于岗位、坦诚于同事，提升了企业文化建设的思想内涵，凝聚500多名江海人共同开拓奋进、建功立业。
（二） 发挥工会群团桥梁纽带作用
工会等群团组织积极发挥自身优势，主动助推企业文化建设。行使参与民主管理职能，对涉及职工利益的重大事项，均经过职代会审议、履行相关程序。维护职工合法权益，确保职工各项权利的落实，建立工资协商和工资增长机制，实现企业“以人为家”和职工“以企为家”的高度融合。坚持“以人为本”，开展职工关怀，建立帮扶基金，解决临时性资金周转困难，组织开展各类慰问，定期安排职工健康体检，发放生日蛋糕，营造“家”的氛围，激发职工爱企、爱岗、爱江海的热情。
（三）发挥文体正向激励机制作用
坚持开展形式多样的文体活动，丰富企业文化建设，增强职工的凝聚力和向心力。先后组织了新春文艺汇演和建党95周年大合唱，利用三八妇女节、五四青年节等节日开展联谊活动，组织职工打乒乓球、桌球、羽毛球、篮球和踢足球活动，开展瑜珈练习，登香山活动，进行玄武湖健康户外运动等贴近自然的活动。
四、文明建设及社会公益
江海公司员工热心公益事业，共建交流合作，营造文明内外环境，积极参加义务植树、扶贫助困、社区公益伙伴联盟等公益活动，公司员工到新街口街道长江路社区参加活动，与辖区派出所、长江贸易大楼物业进行沟通互助，对办公环境参与整治。张家港产业公司与边防、海关、商检、海事、港口局等涉外单位开展结对共建社会主义文明口岸活动，加强与各涉外单位之间的交流与合作。对盐城灾区捐款捐物，参加义务献血，开展防火、防汛、救援等培训与演练，通过与相关单位的共建交流合作，形成一个良好的相互信任的内外环境，促进企业文化向外延伸。
江苏省江海粮油集团
2017年3月
